亲和式管理不能没有边界

  随着Z世代员工(1995—2009年出生)的不断入职，许多领导者选择放下高高在上的姿态，以朋友般的角色与小组成员进行互动。这样的领导方式被誉为“亲和式管理”。但现实中，这种看似温暖且人性化的管理方式潜藏着许多不易察觉的潜在风险。

  最近，笔者作为某公司的合作伙伴，有机会以第三人称视角目睹了这种管理方式的两面性。

  在合作项目接近尾声时，该公司的老板为了让小组成员在工作之余享受一段休闲时光，精心组织了一次团队游。老板不仅亲自参与，而且承担了所有费用。更贴心的是，老板体谅大家旅途疲劳，不计较行程占用对工作日的影响，专门安排了日期宽裕的返程航班，让员工能够安心享受旅行。

  老板的初心是处处为员工着想，既让员工受益，又能拉近同事关系、促进团队氛围。然而，事与愿违。员工没有展现出应有的尊重与敬意。尤其是在面对一些小细节时，员工的反应令人生疑。

  这样的结果暴露出一种潜在的管理悖论：当领导极力展现亲和力时，是否反而导致员工在这种“亲和关系”中迷失界限?当领导希望能够通过平等、非权威化的方式获得团队认同时，是否就丧失了应有的尊重和秩序?这正是“亲和式管理”中最容易忽视的陷阱。

  亲和力本应促进团队的凝聚力。但当领导与员工的关系过于平等、不够严肃时，可能会带来责任与义务的模糊。领导的亲和力让员工感到自己并不是特别需要负担更多责任，反而更加随性，甚至产生应得的特权意识。

  在这次旅游中，一些年龄小的员工不经意地表现出缺乏主动性和自觉性，甚至对活动的“集体性”定位表现出消极反应。

  这其实是责任与义务失衡的体现。当领导者放下权威采取亲和式管理时，员工可能将其误解为“软弱”或“松散”，从而忽视了自身应当承担的责任与义务。最终，这种失衡不仅未能促进团队的凝聚力，反而让活动偏离了初心，未能培养出“利出一孔”的团结精神。

  亲和力本身没问题。领导者的亲和力并不意味着放弃原则，更不意味着一味讨好员工。领导者在展现亲和力时，必须想到自己与团队之间的职责界限。无论管理者如何放下权威，都不意味着自己能丧失应有的指引和决策权。反之，员工应当意识到，亲和力的管理并不意味着他们能够轻视集体安排和目标共识。

  如何正确应用亲和式管理，不陷入盲目跟风的陷阱呢?答案并非简单的“更多亲和”。而是领导者需要具备更多的智慧，有能力正确地平衡亲和力与管理的边界。

  亲和式管理的本质并不是放弃原则，而是在平等、尊重与责任之间找到比较合适的平衡。过度亲和可能会引起对秩序与责任的忽视，过于强调权威又会削弱团队的沟通与合作。重点是如何把握分寸，建立在信任和尊重基础上的健康关系，让亲和力成为团队发展的推动力而非障碍。

  虽然亲和式管理看似符合人性，但运用稍有不当便可能滋长人性中得寸进尺之欲，放纵人性中恃宠而骄之妄。人性深处的社会交换倾向，常使这种转型陷入“双输困境”：当管理者卸下权威盔甲时，员工却未同步戴上责任铠甲。

  因此，在领导者没有充分思考清楚之前，或者没有确信自己能自如收放的能力前，不应轻易尝试这样的形式，否则可能陷入没办法承受的困境。

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